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21

2020.01

發揮崗位力量 融入組織變革

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   120日,德勝釩鈦公司新進人才交流座談會在集團大樓七樓會議室舉行,公司董事長、黨委書記周平,公司總經理高華斌、副總經理劉青川,公司黨委副書記、黨群工作部部長郭明, 30多名2019年及近幾年引進的大學生、成熟型人才代表參加座談。公司辦副主任宋佳俊主持座談會。

   周平董事長在參會代表發言之前,就座談目的作了簡要溝通,并開宗明義地強調:“信息化對企業未來的組織形態、管理模式將帶來革命性變化,等級式的管理構架會消除,要走向員工實現自我管理。你們是德勝未來的主力軍,想聽聽大家的想法及對公司的建議?!彪S后參會代表踴躍發言,分享了自己的工作、學習經歷和新的一年的工作目標,針對董事長的引言提出想法、建議、意見。

   2020年,要提升安保人員素質,推進信息化管理.....建議公司在安防技術上增加信息化手段”,公司辦安??崎L助理袁文強率先發言。煉鋼廠生產技術科工程師王貴民“希望公司重視質量過剩的問題,并加大校企合作的力度,培養人才,應用新的技術,促進產能提升、降本增效”?!耙獙崿F扁平化管理、員工的自我管理,必須要提高員工素質,落實管理細節”、“希望基層人員也能有外出學習、考察交流的機會”、“過度維修中有浪費問題”.... 不知不覺座談會從上午9點進行到快接近中午1點,21位發言者分別圍繞立足崗位和公司發展、管理變革中建議、希望公司重視的問題、個人奮斗目標等作了“接地氣”的分享交流,在爭先恐后的發言中展現出了新時期德勝人滿滿的正能量。

   高華斌總經理在座談時從融入、認同、實干、改變、創新五個方面與大家就快速融入團隊、快速成長作了分享。就認同公司戰略、認同德勝文化、發現身邊每個人的優點、如何實干、改變自身、不斷創新等作了詳細的交流,希望大家以“實干+改變”促進自我學習、自我革命,從而促進公司和個人的創新發展。

   周平董事長表示,通過發言,充分感受到參會代表對崗位、對公司的熱愛,也堅定了公司推動組織管理變革的信心。公司想通過多種方式讓全體員工能理解推動更為扁平化的組織變革的意義,本次座談會是  其中的一種面對面的形式。

   他指出,時代在進步,傳統的組織管理模式已無法支撐起企業的發展,技術進步、管理進步、組織進化都歸結在“人”這個點上,因此必須推進扁平化管理和實現員工自我管理。未來的企業,需要真正平等的尊重每位員工,真正讓每位員工迸發出能量,員工對自己負責,這也是企業改革的方向。未來企業組織進化的方向是“你的領導就是你自己”,這是一個系統工程,也是德勝企業適應中國經濟增長變化趨勢,必須要推進的重要工作,如不往這個方向走,企業將無法生存。公司從2015年的行業谷底中走出來,沒有盲目擴張,而是“收縮戰線”,組織管理變革上也是從近幾年開始的,精細化管理同樣是我們的補課方向,大家也能在這3~5年的補課中發揮作用?,F在的組織變革沒有一步到位,是企業組織、管理文化和員工不適應,但未來必須要適應。

   他強調,公司近年來努力推動全員人力資源管理和信息化建設,通過在管理層中樹立“制度+團隊”核心管理思路、基層利用“培訓+改善”等手段突破“放權”和提升員工素質的兩大挑戰,以此推進公司組織管理的變革和創新發展,這既是戰略需要,又結合了公司的發展實情和人才隊伍建設實際。管理者的著力點是管制度、管團隊,而不是管業務?!肮苤贫取睘榧ぐl員工的積極性創造條件,今天大家提的建議以及將來任何時候提出的建議,只要是合理的,都可以融入到制度中?!肮軋F隊”則是用全員人力資源管理的思路夯實以“培訓+改善”為主的精細管理基礎,提升員工素質。員工在崗位上沒干好,首先應該總結公司層面的問題,一是沒有培訓好員工而不適應崗位,二是制度設計有缺陷,導致員工沒有工作積極性。所以,不能簡單以考核代替管理。

   最后,他希望更多的智慧來自于一線員工,希望參會代表看到公司與同業先進的差距,也要看到自身的價值和未來,積極融入到公司管理中,發揮作用、展現價值,獲得更多的發展機會,促進個人與公司共同發展。

   會議還安排了收集、處理參會代表所提的意見和建議等事項。


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